安全生产生命至上心得体会 安全生产,生命至上观后感

安全生产大于天。2021年，集团公司在安全生产方面杜绝了较大及以上生产安全亡人事故、火灾爆炸事故、井喷失控事故，工业生产亡人事故起数和死亡人数在2020年历史最低的基础上再次实现双下降，安全生产总体形势稳定向好。

本版聚焦集团公司2021年安全生产方面的重点工作，全方位展现企业如何坚持精准施策严监管、强化标本兼治重治本，持续防范化解安全生产重大风险，助推集团公司高质量发展基础进一步巩固，保障能力持续提升。

2021年，集团公司在推进高质量发展的实践中取得了不凡业绩，安全生产工作也获得重要进展和显著成效。这得益于公司上下深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，压紧压实责任，精准防控风险，着力整治攻坚，持续筑牢根基。

——压实责任，强化责任体系建设，持续增强全员安全责任意识。对照新安全生产法，集团公司总部修订《总部安全生产与环境保护管理职责规定》，健全完善党组领导、总部部门和专业公司全员安全生产责任清单，持续强化以领导干部为重点的全员安全生产责任落实。各企业突出履职尽责，齐抓共管形成新合力。大庆油田主要领导带头学习新安全生产法，示范安全承包点规定动作；各业务部门积极落实“三管三必须”要求，推进解决系统内安全环保突出问题。管道局紧密围绕“夯实基础、强化监督、严肃问责”的基本思路，突出责任落实，局领导、机关各部门负责人开展体系内审，及时监督整改问题。

——筑牢根基，扎实开展QHSE体系审核，持续提升运行效能。集团公司深化落实“一体化、差异化、精准化”审核要求，对120家生产经营企业完成两次QHSE体系审核，对一类高风险企业实施量化审核，将审核排名结果与先进评选和绩效考核挂钩。采取线上方式对海外24个项目开展HSE审核，实现全部作业者项目全覆盖。各企业严格对照考核指标，不断深化QHSE体系建设，巩固提升体系运行水平。针对近10年发现的审核问题，新疆油田开展审核大数据分析，深度挖掘管理短板，编制体系运行提升方案；开展了100余项管理对标，制定24项管控措施，持续提升QHSE绩效。吉林石化通过全力实施QHSE体系内部审核，夯实专业管理基础，多方面提升审核问题整改效果。

——关口前移，加快建设风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，持续推动源头防控。辽阳石化落实“四全”原则，突出风险预警防控机制，强化高风险作业管控和生产运行受控，建立健全双重预防机制，通过“两级建站、四方合力、五级监督”模式，严格落实“区长”制和安全记分制，前置防控关口，在“识”上下功夫，在“预”上找规律，在“约”上严管理，构建起网格化、全覆盖的监督体系，分阶段开展风险辨识、评估、防控，实施全方位“大监督”。

安全是一切工作之首。新征程上，中国石油将以更加严格的管理、更加严细的作风、更加完善的措施，全面推进安全治理能力提升，使集团公司整体安全生产工作继续保持向好态势，成为推动集团公司高质量发展的重要保障。

“今天检修任务中包含动火作业，要认真检查风险削减措施是否落实到位，监护人全程做好‘旁站式’监督，严格履行职责。”1月17日，辽阳石化油化厂二联合车间主任刘志川正在向承包商进行作业前安全喊话，进行风险交底。

辽阳石化以HSE体系管理为核心，以新安全生产法为指导，紧盯突出作业风险管控和生产运行受控关键点，实施“一防双控”工作模式，健全双重预防机制，抓源头、严监管、压责任，全面从严实施承包商管控，杜绝承包商员工违章行为。2021年，辽阳石化主体装置运行平稳率达到99.99%，设备完好率达到99.96%。

前移风险，防控关口。辽阳石化严格承包商安全准入管理，强化承包商作业前能力准入评估、施工过程中监督检查、竣工后绩效评估管理，坚决杜绝无资质承包商和施工人员进入现场。属地单位严格履行现场监管职责，通过公司监督、自我监督和第三方监督三管齐下，加强承包商施工组织、现场管理、安全管理、环保管理，全方位确保各项施工和检修作业安全。“我们把作业许可作为控制承包商风险的重要手段，深入识别风险、落实责任，做到全覆盖、无遗漏、零误差。”刘志川说。

严细管理，明确责任。辽阳石化建立承包商安全监督积分管理机制，实施“施工作业违章率”排名，采取“以奖抵扣，缓罚促管”等措施，提升承包商自主管理水平。主管部门和属地单位严格落实监管责任，在“约”上严管理，开发应用作业预约信息系统，坚持有作业必预约，严格按照施工方案进行作业，采用重点专项检查、日常周期检查和突击检查等多种形式，并根据历史大数据和作业特点，重点强化直接作业环节和承包商安全管理，以网格化、全覆盖的五级“监督模式”，从“人机料法环”五个方面入手，产、运、销、储协调联动，强化生产受控措施落实，强力推进“反三违，打三假”，现场违章率大幅下降。

靠前服务，合作共赢。辽阳石化兼顾安全和人文关怀，开展“上门服务”，将票证办理、入厂安全培训考试搬到承包商驻地，充分利用实训基地和人脸识别系统，在严把安全关的前提下，通过培训预约、送课上门等方式，优化办理流程，并督促承包商做好作业人员后勤保障。属地单位实施作业预约分级管控和“区长”挂牌管理，提前确定作业内容，落实安全措施，实现“一站式”办理，2021年工作效率比上一年提升25%。